新鲜的生命力和更强竞争能力，而B企业也得到自己市场份额。从某种意义上讲，是B品牌的坚持不懈的攻打，让A企业没有堕落下去。

　　没有想到的结局，B企业只顾调整网络和挖角竞争对手，却给另外的一个啤酒企业D的机会，C地区历史最大的销售队伍倒戈事件发生了，原B企业的地区经理带领他的2/3团队跳槽到D企业去了，而D企业是全国啤酒行业的亚军，D企业利用高薪挖脚B的销售团队,并借原B品牌调头经销商的网络渠道，在强大的促销投入下，顺势进入C地区市场。　　

　　虽然A没有经历这样的翻天覆地的变化，但是A企业也走掉一些年轻人。虽然A没有输掉现在某次战斗,但是A却丧失取胜未来.　　

　　客观的讲,A企业的企业文化和体制，从某钟意义上讲，根本不是S企业的分公司，也许6年前的收购是一个失败，虽然S企业名义上收购了A，为什么不能够说是A反利用或者是反收购了S呢？　　

　　另外,A企业的文化到底是什么？也许是有点狭隘性、有很强的排外性和盲目崇上的文化吧!　　

　　呵呵，落后的国有企业的弊病都有共同点吧。