在四川“六朵金花”中，除郎酒属酱香型白酒外，其余都属于浓香型白酒。然而，曾经在很长的一段时间，作为与五粮液、茅台、泸州老窖等中国名酒齐名的名酒之一，郎酒不但在品牌价值和市场影响力方面没有达到相应的高度，而且被远远抛在后面，其经营状况更是一路低迷下滑，郎酒的知名度、赢利能力、品牌价值等都在逐步萎缩下降，以至于到2001年的前5个月，郎酒只有1.6亿元的收入，销量比上年同期骤然下降了65%，。甚至一度因为经营不善，债台高筑，濒临破产边缘。2002年3月，郎酒集团以4.9亿元价格，整体转让给泸州市民营企业宝光药业集团，成为川酒“六朵金花”中第一家改制企业，改制后，郎酒由国有变为民营身份。把国企变身为民营企业，坐上老大宝座的风云人物汪俊林是否能够把这柄“达摩利斯之剑”挥舞得行云流水，像以前入主泸州制药厂和四川长工集团一样化腐朽为神奇？社会各界众说纷纭，拭目以待。 　　

　　岁月不居，时节如流。转眼五年过去了，回眸看郎酒改制后走过的路程，确实艰辛，然后更多是甜蜜的回忆和更加广阔的前景。

　　郎酒集团通过改制后开始发力，2007年，实现销售收入13亿，比上年增长68.8%，与改制前的2001年相比增长了420%。在白酒行业中，这些数据应该是惊人的，当然，因为基数相对小，跟行业巨头五粮液和贵州茅台尚有一定差距；不过如果把诸多因素综合起来，“中国郎”当之无愧获得中国白酒2007年度最佳表现奖及未来最具潜力奖。

　　国企包袱沉重，经营不好就会是烫手山芋，民营企业宝光集团和郎酒集团对照，无论是在总资产、销售收入还是净资产或者品牌价值，各个方面与后者都相差甚远，控制权在握后，如何实现软着陆、走上正常化经营路线，每位郎酒人都应该费心思索：小鱼如何吃大鱼，吃下了怎么消化？分析郎酒近五年历程，真是感叹蛇可以吞象，当这条无畏的蛇准备好了的时候。改制后，郎酒通过对品牌价值的梳理、挖掘和整合，确定了打造以“中国郎”为概念的核心战略品牌，来进一步全面提升品牌形象。

　　品牌营销之群狼策略

　　狼者，猛兽也，群动之族。陆地上生物最高的食物链终结者之一，是群居动物中最有秩序、纪律的族群。狼性文化，顾名思义，便知是企业文化中一枝独秀的创举，是一种带有野性的拼搏精神。狼其性也：野、残、贪、暴。自古以来它与提倡“循规蹈矩、忍辱负重”的孔孟中庸之道格格不入。

　　用一种事物的特征形象地表达企业文化，我们将其称为“企业文化的仿生学”，这是企业通行的做法。作为企业，把狼这一物种作为自己模仿学习的对象，学习狼身上的所特有而自己欠缺的特质，从而形成自己独有的企业行为标准，即所谓的“狼性文化”。有人说：做品牌要耐得住寂寞。郎酒改制五年征程，完全不是剑南春般“润物细无声”的低调，而是“大肆张扬”，用《韩非子·喻老》中一句话“不鸣则已，一鸣惊人”。