WEB2.0们找不到赚钱路 亟需盈利模式

　　杨镭：任何一个企业总有一天必须要盈利，现在有一个趋势，凡是找不到盈利模式就说广告模式，全归到广告模式中去。从创业来讲和投资VC来讲，我觉得要有一个心态，不能太浮躁。

　　童之磊：我认为广告模式是最值得去探讨的模式。中国的广告市场价值本身非常有限，在美国，广告模式足够去养很多这样的公司，因为美国的广告市场太大了，中国的广告市场本身数量有限，但是它会增长。做一个前几百名的网站都很难拉到广告，很难支撑它的发展，广告模式受到质疑。这种情况下要有新的商业模式出来，我个人比较看好和无线的结合。

　　马云：广告模式是否可行是受到质疑的，WEB2.0网站90%的内容没有版权或者说是不健康的内容，哪些广告主愿意在这样的内容上面投广告呢？泛化的内容和泛化的广告不是很好的趋势，所谓泛化，这个网站什么内容都有，有新闻的有娱乐的，这样的网站去拉广告希望不大。　　

　　主持人：各位网友大家早上好，今天非常高兴请到在竞争WEB2.0大潮里面三位算是老将，一位是来自北极光创投的杨镭，也是当年著名SP掌上灵通的CEO，原来是互联网的职业经理人改行做VC。还请到中文在线总裁童之磊，亿友娱乐总裁马云，业界俗称小马云。

　　回顾2006年WEB2.0，不管是说春夏秋冬也好，炎热悲凉也好，首先有一个问题，请问杨总，您是互联网的一员老将，从资历和创业经历看，您现在做VC，怎么评估WEB2.0新的互联网技术应用在2006年发生的变化？

　　杨镭：严格来讲，我觉得互联网业没有什么1.0、WEB2.0之分，你做一个企业、做一个互联网，年轻人觉得出去创业的时候，有一天会怎么怎么样，但是出去的时候不是这样，但是这种东西是没有竞争力的。任何一个企业总有一天必须要盈利，不能永远说我的东西不知道怎么样，有一天把眼球凑齐了，到了某一天会怎么样。这些都是核心的东西，虽然说刚开始在摸索，而且现在有一个趋势，凡是找不到盈利模式就说广告模式，全归到广告中去。1.0也好，WEB2.0也好，最终逃不开提供真正价值的东西，而且不是短暂的，而是长期的。

　　讲到WEB2.0，我个人对WEB2.0的体会，在本质上没有区别，他提出一个概念怎么从用户产生的内容为用户服务，像MYSPACE社区类的，还有YOUTUBE用户上传类的，都是由大众上去之后再为大众服务，有别于以前搜狐、新浪很资深的编辑把内容整理好上传，这个思路是蛮好的，包括博客。

　　拿视频举例，前一段视频特别特别火，随着YOUTUBE被收购以后，这里面中国会有一两家非常成功的跟视频有关的聚合类网站，我觉得甚至在媒体方面是一种突破。我越来越觉得它们像一种电视，但是这种电视不是传统媒体上的电视，而是互联网上的电视，有三十个五十个频道，这个思路是非常好的，而且有些内容是聚合上来的或者是用户传上来的。

　　我发现有一个问题，每次什么事情一热，大家都热了，比如大洋彼岸出现一件令人振奋的消息，MYSPACE多少亿被收购了，YOUTUBE多少亿被收购了，然后就热得一塌糊涂。创业不能跟风也不能跟热，人家做MYSPACE的时候，谁都不知道，谁都不想投，可能一两年三年前开始的，现在火了，你觉得这个事情好，某种意义上你再开始就有点晚了。

　　从创业来讲和投资VC来讲，我觉得要有一个心态，不能太浮躁，那边有一个东西成功了，你觉得好。反过来说，从发展来讲，做VC看到突然出现一百家做同样的事情，每个人还没做什么，十几个人的团队给我报一个天价，公司的价值应该是多少多少，这些都是非常不好的征兆。经验丰富的VC觉得这件事先且慢打住，先看看这种情况到底怎么样。这种趋势一会儿热一会儿冷，从我的角度来说是这么一个情况。

　　主持人：马总和童总都是弄潮儿，你们怎么看待这个现象？

　　童之磊：WEB2.0有一定的水平，用户内容上传的方式，不是博客诞生之后产生的，我们在互联网时间很长，最早的方式就是BBS，我们在清华上水木清华，那会儿最火的网站，不是版主在那儿天天发文章，而是用户在发文章。所谓WEB2.0以后，这种模式更广泛、更方便，有很多创新的应用，包括RSS，从量变上有一个变化，并不是说WEB2.0。我个人看法，WEB2.0并不是一个新生事物。并不是说这个事情有翻天覆地的变化，包括在网易的社区里面或者猫扑的网站里面很早就有，还有天涯2000年的时候就在做这个事情。

　　今天所有的公司碰到一个巨大的问题，这个公司最后怎么变成盈利性的公司，实际上我觉得广告模式是最值得去探讨的模式。中国的广告市场价值本身非常有限，我前段时间在美国见了杨致远，杨致远也是这样的看法，在美国的广告模式足够去养很多这样的公司，因为美国的广告市场太大了，中国的广告市场本身数量有限，但是它会增长。所有广告主，比如一些企业，我们大家定一个预算，今年1%拿出来做市场或者做广告，这样一个数字不会有本质性的变化，今年两百亿，明年变成两千亿，不可能这样变化。只可能一年增长20%到30%，问题是媒体大量增加，分广告媒体的人太多了，今天我在电梯里面看到分众的广告，不但在电梯外面做广告，在电梯里面还做广告。

　　我有一个朋友上个礼拜从凯雷拿到一笔钱，他做分时传播，做户外广告，拿了两千万美金。以前广告分不了那么多，现在大家都来分，实际的结果粥还是那么多，喝粥的和尚多了，这是一个很大的挑战，会抢我们原来的蛋糕，后进来的人想把别人的蛋糕抢过来很难。这是第一个问题。

　　第二个问题，广告这种模式下，实际上特别在互联网上现在已经形成一些知名品牌，比如企业想做品牌广告，就可能想到搜狐、新浪这样的门户网站。如果做一些小的定性广告就选百度，大广告商很集中，任何一个产业投放广告的时候都是这样，二八原则。做一个几百名的网站都很难拉到广告，很难支撑它的发展，广告模式受到质疑。

　　这种情况下要有新的商业模式出来，我个人比较看好和无线的结合，这方面杨总是专家。无线方面的市场大大没有被开拓出来，而且它的增