“这挺有意思的，”邓薇说，“实话实说，这些比较大的网络公司进入这个领域，都是有一种视频方面的战略合作在里面。视频这个东西，是一个有前途的应用，所以discuz!在推，百度在推，谷歌在推，传统的门户网站也不甘落后。但要注意到的是，想做起视频来，人、钱、技术的投入都不会小。”

　　“Youtube在国外是有相当的名气，但他想进入中国呢?现在的状态就是尾巴摇狗，狗摇尾巴很正常，但尾巴摇狗呢?这投入和收益在前期往往是不成正比的，Youtube在中国的市场份额只有1%。而门户网站的视频业务加起来不超过4%。”

　　“这当然存在抢位子的因素，竞争是必然的，抢位子也是必要的，但抢完位子之后呢?”邓薇)表示，“如果说像门户一样，增加一个功能，这是没有门槛的，但想把视频独立做大，这个门槛就高了。除了门户网站，比较有代表性的如百度，这是个生命力很强大的公司。百度在贴吧中推出视频，就像一个废纸篓的附增。贴吧就像一个废纸篓，谁都可以往里面扔东西，这本身就是一个海量的存在。百度挤进这个口来，我们当然会和八度有合作，但是百度的阻力来自内部。”

　　邓薇解释：“百度是一个上市的公司，上市虽然有资金的优势，但并不自由。财务上不会允许他冒险。大公司开展多项业务，手上同时玩着好几只球，很难再分出力气来了。视频需要的各个方面，包括硬件、用户服务等，这需要分走很大的精力，从这个角度看，专门的视频网站要比传统多业务网站有优势得多。”

　　用户的重要性显而易见，很多网络大公司在国外风光无限，在国内举步维艰，而且这些大公司的业务、人员，多多少少的带着联盟性质。而百度进军C2C的吃力，已经成为共识，这次进军视频，结果会不会和进军C2C一样力不从心?

　　“这些大网站抢占这个位子有什么用呢?如果发展的好，我可以赚钱，如果不好，我占住这个位子等以后时机。但是确定的就是他们解决不了分身乏术的问题，”邓薇表示，“视频网站需要的是一心一意。”