手段三：传播是关键。现在已经不是“酒香不怕巷子深”的年代了，中国酒企要想更好地打造自己的品牌，必须要将自己进行全方位、多角度进行品牌传播。特别是在地域复杂，市场特点迥异的中国，广告虽不是万能的，但没有广告却是万万不能的。好的品牌就必须要有好的传播。就如目前正在广泛参与的世界杯一样，不论是青岛，还是燕京等酒企，都投入巨资，针对这些特定群体进行品牌宣传，在提高自己销量的同时，也相应地提升了自己的品牌形象与品牌影响力。传播的要点：第一、选择合适的媒体。即酒企要根据自身的实力与产品定位，选择切合自己的媒体。媒体不一定非得是央视、卫视，但一定是适合产品阶段与市场阶段的。比如，河南宋河酒业，根据企业自身战略需要，推出了一款“共赢天下”酒，并通过户外广告进行广泛传播，就起到了较好的传播效果。第二、传播聚焦。即酒企在进行品牌传播时，要遵守资源聚焦的原则，千万不可将有限的资源“撒胡椒面”似的乱投，以致花冤枉钱，而收不到效果。而应该将宣传费用进行合理规划与聚焦，集中某一区域市场投放，进行“海陆空”立体式轰炸，从而起到四两拨千斤的效果。第三、传播要持久、持续。很多酒企都患有急躁症，总幻想着今天的品牌投入就一定要有成效。殊不知，品牌的提升是一项系统工程，需要持之以恒地进行投入与坚持，不急功近利，不投机，从而逐渐地提升品牌力。茅台、五粮液品牌只所以强大，其实，与他们多年如一日地进行品牌积淀有很大的关系，罗马不是一天就能建立起来的，品牌亦是如此。

    中国酒企要想真正地实现中国创造，象xo一样成为畅销世界的一流品牌，就必须回归竞争的原点，注重品牌的打造，中国酒企只有走出品牌打造的误区，以质量做保证，以营销为武器，以传播为手段，通过三管齐下，从而铺就品牌打造的坚实路径。

    崔自三，市场一线成功历练的本土实战营销专家，中国品牌研究院研究员，深圳普大企业顾问有限公司特聘专家，《销售与市场》杂志社培训联盟资源中心讲师团专家讲师，无忧培训网首席营销OJT培训专家，“营销OJT”现场实战训练模式的创造者和实践者。十年保健品及快速消费品行业营销实战经验，历任多家大型生物制品及食品集团业务主任、区域经理、分公司经理、总部营销经理、培训经理、企划总监、运营总监、营销总监等职，现任职于某中国四强啤酒集团营销管理总部。独创“强势营销”、“情感营销”以及“市场速胜论”等实战营销方法论，并有众多市场实操成功案例。在《销售与市场》、《销售与管理》、《经理日报》、《医药经济报》、《品牌真言》、《新食品》等一线专业媒体发表各类营销及管理实战文章百万余字，《销售与市场》等二十余家知名财经媒体及网站专栏作家、特约撰稿人。