与此同时，一些二线名酒品牌和一些有明确定位的品牌的也取得前所未有发展规模，红星二锅头、四特、衡水老白干、黑土地等品牌的快速发展使白酒的品牌集中度得以进一步加强。一、二线名酒的复苏在慢慢的影响消费者的选择趋向，逐步的瓦解那些弱势品牌的原有消费群体，消费群体的渗透式瓦解是对强势区域品牌的最大挑战。　　

　　以前鲁酒的竞争对手大部分是一些游击分子或者是一些“皇亲国戚品牌”，他们是绝对的机会主义者、短线行为者，大部分都不具备品牌推广的实力，往往是昙花一现就没有了身影。而现在我们所需要面对的是白酒行业列强品牌，他们有实力、有方法、更有耐心将区域市场变为主场，而且已经形成了系统的集团军作战模式，像泸州老窖系列品牌在湖南省级市场，在山东聊城、河北唐山等地级市场，这些市场都已经超越了本地品牌的竞争堡垒，实现了品牌的绝对超越。洋河品牌系在江苏市场和山东的鲁西南市场亦是进入了发展的快速通道。　　

　　白酒市场的高、低两端已经被成熟品牌基本稳定占有，鲁酒进入存在很高的进入台阶，中档产品又面临列强品牌的逐步渗透，鲁酒所面临的竞争局面一点都没有减轻，反而更加加剧，市场的竞争氛围更为浓厚，已经从选拔赛进入了半决赛阶段，品牌随时都有被淘汰的可能。　

　三、集中资源突破营销临界点，是鲁酒的出路所在　　

　　1、　品牌传播的突破　　

　　A、品牌的基础元素建设　　

　　所有的一切市场行动，都源于品牌的起点，强化品牌的建设已经引起了越来越多鲁酒品牌的重视。这几年鲁酒在品牌建设方面取得了一定的提高，特别是借助外脑在形象建设方面的专长取得了一定突破，但是纵观整个鲁酒阵营，鲁酒品牌建设仍然处于粗放式管理阶段，很少有“衣着得体、衣柜整齐”的品牌出现。　　

　　鲁酒中的强势企业借助外脑大部分都已经具备了“衣着得体”的能力，但是往往无论春夏秋冬、无论出席什么场合都使这一套“服装”，缺少一个储存式的“衣柜”来变通，造成了视觉的识别疲劳和传播效率的降低。　　

　　品牌的突破首先要做好品牌基础元素的突破和创新，并要做到与时俱进，否则广告和公关活动投入往往大打折扣。品牌基础元素的建设内容很系统、工作很细致，鲁酒企业应该和国内的新锐白酒或者国际的业外优秀品牌进行学习，并利用自己的资源进行现实的开展工作，并不一定必须请高价外脑才能解决的。　　

　　B、媒体传播　　

　　媒体传播是一项学问，一项很专业的学问，在什么时间、什么地点投放什么形式、什么频次（或规模）的媒体信息，都直接关系到相关媒体投入的回报率。天号陈酒借用中秋、春节两大节日在济南市场集中力量作媒体聚焦突破，取得了短期的市场快速启动就是一个很好的媒体投放成功案例。　　

　　我们大部分鲁酒企业在进行媒体计划时都没有一定的计划性，即使有也不一定具备科