春节前到济宁出差与趵突泉的济宁区域负责人接触，交流之中时刻充满着对企业发展的期望和对远景的畅想，并有着现实的考虑和执行的计划，使笔者对鲁酒的团队建设印象有了一个较大的改观，也更增加了对实现鲁酒振兴发展愿景的信心。　　

　　4、　区域市场的有效突破　　

　　以上三个方面表现到市场上，就是区域市场的有效突破推广，只有在区域市场实现了临界点的突破，才能算可持续的发展，才能获得更大的发展空间。在省内市场除了扳倒井在滨州、东营取得品牌异地市场成功突破以外，还没有一个品牌能够成功突破异地市场。在去年的一篇文章中，我曾经提过：鲁酒的真正复苏，首先是省内白酒品牌锐减的结果。今天我依然支持这个观点，当十几家强势品牌减少为5家以内时，才能说明鲁酒企业竞争力的水平。中庸、和平成就不了市场狼，品牌之间的区域市场不断突破是实现品牌净化的唯一路径，弱肉强食，适者生存，发展就一定会付出代价。　　

　　 面对两端积压，中间温水煮青蛙的竞争格局，鲁酒如要真正突围，必须采用超常规战术，敢于亮出自己的宝剑，在捍卫主权的同时，也不断突破取得真正的复苏。竞争力不是靠说出来的，而是靠实战演练出来的。由于时间和篇幅的限制，不能够对每一个细节进行深入探讨，望见凉，并祝鲁酒品牌不断突破自我的营销临界点。