“再回首，恍然如梦，再回首，我心依旧……”

    对于孔府家的董事长邱振新来讲，这首歌他有更多的体会和感悟。作为孔府家的前任总经理的邱振新，自2006年12月初被曲阜市委市政府委任孔府家的董事长，在这一年多的时间里，孔府家在邱振新的带领下，公司管理、效益逾越了近年来的新突破。这种突破并不像过去的执政者那样通过大手笔的运作取得暂时的轰动效应，而是夯实基础、脚踏实地、稳步推进的结果。邱振新的这种管理、营销方式虽然不会在短时间内获得全方位市场，但这是根据邱振新接管孔府家当时的现状所做出的求稳、务实的战略决策。

    “孔府家作为儒家文化的标志品牌，她不仅仅代表着曲阜的整体形象，更肩负着传播中国礼仪文化的神圣使命，孔府家的品牌价值是弘扬中华民族文化，孔府家虽然几经波折，但是，孔府家人是有信心、有能力再度提升她的含金量。”邱振新的肺腑之言，体现出他特有的儒商智慧经营着孔府家这一民族品牌的胸怀和魅力。

    强化一个品牌内涵

    “孔府家”作为白酒行业的一个老品牌，白酒消费领域的一个畅销品，有着得天独厚的品牌资源，有过辉煌的过去。可能任何一个管理者掌管着这样一个品牌，都会产生一种莫名的冲动，希望能够以高昂的姿态，通过大手笔的运作力挽狂澜。

    但是，实践证明，孔府家曾经的运作手法不仅没有得到市场的检验，更是带给了孔府家灾难性的伤痛和方向性的迷失。如果不悬崖勒马，“孔府家”将会在白酒行业彻底销声匿迹。因为在白酒产业并购整合大潮即将来临之际，整个白酒产业正在进行着理性的思考，“孔府家”更需要冷静下来。邱振新认为，最初依靠“家”文化取得了企业发展上的成功，但现在的孔府家，更要以弘扬孔子文化、孔府文化、儒家文化为己任，把厚重的儒家文化融入到孔府家酒这一商品之中，来传承孔子倡导的中庸之道。因此，孔府家在经过品牌梳理之后，决定在坚持“家”文化的基础上，不断丰富品牌内涵，把儒文化和大家文化纳入到了孔府家的品牌价值体系之内。

    “家”文化是“孔府家”品牌核心，坚持这样一个核心，是孔府家价值回归的重要标志之一。“儒文化”是时代的主旋律，“大家文化”是对“家文化”的延伸，是个人的奋斗情怀，是人类永恒的追求，使孔府家从“叫人想家”的家文化提升到“家国天下”这一发展理念中来。

    三位一体的品牌内涵，确立了“孔府家”作为中国传统文化的最佳符号的特殊身份，既继承了传统，又有强劲的时代特征。2007年的孔子“祭酒权”重回孔府家，是“孔府家”品牌价值回归的最佳表现。

    培育两套产品体系

    一段时间内，“孔府家酒，叫人想家”这句脍炙人口的广告语在很多消费者耳边萦绕，可以说，这是消费者记得最熟悉的一句酒类产品广告语，同时也对广告片中那个陶瓷瓶念念不忘。这款产品曾经作为孔府家最火爆的产品之一