以上仅是自己看到、思考到的一些情况。当然，我们还有很多其他方面的误区。
 
　　我们必须认识到的是，市场化程度的不断提高，市场这只无形的“手”将不断刺激黄酒行业的神经，使黄酒行业不断“涅槃”，能否真正“浴火重生”，则取决于我们企业是否能够适应不断变化着的消费者。这时，企业的核心竞争力强弱也就成为了生死存亡的重要因素。谁注重强调核心竞争力不断提升与维护，谁就能得到消费者的认可，谁就可能成为明天市场的“霸主”。
提升黄酒行业的核心竞争力

　　近几年，黄酒行业得到了长足的发展，我们不可否认，开始了产品的升级换代，黄酒行业已开始了号角争鸣，开始了机械化生产，开始了创新思维，更迈出了向全国进军的重要步伐。为此，更需要我们的企业不断锻造核心竞争力，使黄酒行业获取不断持续竞争发展的优势和根基。

    　同时，我们要清楚，核心竞争力不是“资产”，它存在的形态基本上是隐性的，它是有别于品牌、专利等可以估价的无形资产。核心竞争力是一组技能和技术的集合体，而非单个分散的技能或技术，核心竞争力是可以通过学习积累得到，也会随市场环境发生变化或管理不善而贬值或失去竞争优势。因此，核心竞争力需要及时的维护和创新。

    　那么，黄酒行业的核心竞争力如何打造？特别是在当前物价不断上涨、企业面临成本压力的情况下，如何提升黄酒的核心竞争力，不断提高行业企业经济效益，需要黄酒行业的共同努力。

    　记者认为，黄酒行业应该从提高黄酒自身价值、提升企业文化品牌战略、强化人才机制、推进资本运作、不断提升黄酒行业的创新能力和服务能力、整合资源拓展和培育市场等方面，不断提升和维护黄酒行业的核心竞争力。

 一、提高黄酒自身价值

    　黄酒的价值包括有形价值和无形价值。有形价值支撑着企业的正常发展，无形价值促进企业的持续发展。

   　 黄酒的有形价值是产品本身，即黄酒首先是一种饮料酒，我们应该从饮料酒的角度研究产品、开发黄酒的属性，而不是像前文所说的仅用“保健”来缩小其有形价值。同时，要借鉴洋酒的推广模式，研究黄酒与现代人消费理念的结合点，探索黄酒产品个性化的元素。

    　黄酒的无形价值就是黄酒所蕴涵的文化、品牌、信誉，以及运作的人才、管理、市场。这些无形价值不是一成不变的，而是不断创新的，是不断适应现代社会主流的。

　　让黄酒的有形价值和无形价值融合，黄酒拥有的资源就越丰富，无形资产就越大，企业发展的潜力和空间就越大，因此，提高黄酒自身价值不失为提升企业核心竞争力的有效途径之一。

二、通过人才的培养、引进、合作，获得核心竞争力。

   　 人才是企业最大的财富，可以说，企业核心竞争力的形成，依赖于对优秀人才的选拔和任用。有思想的企业人才，更加有利于协调沟通，达成共识，能够有效避免企业间的恶意竞争，低价、仿冒竞争。在知识经济时代，人才所拥有的学习能力决定着个人综合素质。能否适合企业岗位，并在企业中形成“学习型组织”，在市场中眼界开阔，是拥有竞争优势最好的核心竞争力。

    　因此，黄酒行业应注重人才的培养与积累。一是培养一批懂现代企业经营、懂行业、懂市场的自己的人才；二是引进和挖掘一批年轻的、（文章来源：华夏酒报·中国酒业新闻网）有思路、有激情、能创新的人才。同时，要制定完善培养人才的计划和激励措施，使人才素质和水平不断提高，也使人才进的来、留的住，最终形成无可匹敌的核