三、通过提升企业文化，使品牌战略获得核心竞争力。

    　企业文化是一种无形的力量，凝结了一个企业与品牌的精华，是企业在运作全过程中形成的理念、行为规范和群体风格。企业文化建设有助于核心竞争力的提升。核心竞争力是以优势资源为基础的，如果黄酒行业都能够很好地推行企业文化建设，就可以吸纳和招募更多更优秀的人才，经营不断创新，市场不断拓展，并形成企业的核心竞争力。

    　黄酒行业的企业文化建设，需要不断地与现代文明发展进行结合，抛弃传统思想，建立现代企业制度。好的企业文化对于品牌内涵的提升与促进，具有“四两拨千斤”的作用。

四、不断创新自身及市场服务体系，夯实核心竞争力。

    　任何一家企业要维持和提升核心竞争力，必须不断创新与完善服务体系。创新包括机制创新、管理创新、技术创新、服务创新、市场创新等各个方面，而各种创新是有机结合的，相辅相成而又互相促进。

　　创新的前提是诚信，结果是差异化。诚信是一个企业立足社会的基本，是企业良性发展的根本。黄酒行业大多为中小企业，如何树立诚信经营理念，不断创新服务体系，激发企业形成差异化竞争，即文化的差异化、产品的差异化、市场的差异化、渠道的差异化，需要企业家不断摸索。

    　如在市场创新上，我们黄酒企业不能简单地借鉴其他酒种的营销方式，如奢华包装、贴牌生产、买店等，让消费者产生难以辨别的印象。著名黄酒专家毛照显的“黄酒酒道”论，或许可以是企业进行黄酒企业营销推广，提升黄酒形象的创新点。

五、知本整合，更有利于黄酒行业做强做大。

    　知识时代、资本时代已经来临，任何行业不得不重新审视竞争的本位。

　　为提高黄酒行业的核心竞争力，建议黄酒行业：第一，通过知识联盟获得核心竞争力。知识联盟有助于一个公司学习另一个公司的专业能力，有助于两个公司的专业能力优势互补，创造新的交叉知识。

　　第二，通过企业兼并获得核心竞争力。通过兼并，企业可以重新整合自己的内部资源，构建新的企业经营格局，调整产业结构与产品结构，构建新的企业经营机制，从而达到优化资源配置，提高市场竞争力的目的。

　　第三，行业协会整合企业宣传力量，与媒体合作，统一树立、推广黄酒形象。

    　黄酒是我国特有的、古老的酒种。笔者曾经预言，在21世纪，黄酒将成为我国饮料酒中的黄金酒种。我们期待着我国的黄酒行业尽快融入现代的经济社会和市场环境中，不断创造出更好的业绩，早日成为饮料酒中的佼佼者。

(刘世松)