“我呆在雪花，或许可以继续做副总和市场总监的这个职位，很轻松，很舒服，未来随着雪花的快速发展，头上的光环也能比别人更亮一些。但是对于我自身来说，却缺乏了继续挑战的动力。未来几年之内，我都会是原地踏步的一个状态，自己的止步相对别人的进步就是落后，这是非常可怕的。”

　　有了这样的想法，做决定就是一个很快的过程了。侯孝海称，“也就一个月的时间。”

　　得知侯孝海离开的决定后，2007年11月的最后十天，王群多次和侯孝海沟通此事，意图挽留。实际上，王群与侯孝海被喻为中国啤酒界的“黄金搭档”，多年来，两人默契的配合，创造了许多营销界的经典案例。“王总在做出任何决定的时候，既会从公司的利益和发展的角度去考虑，也会从你个人的意愿去考虑。对于我离开的原因，王总很理解。我走的时候，他还给我提了很多建议。”侯孝海颇为感慨地表示，“他是一个非常优秀的总经理。”

　　挂帅金星，感动于五顾茅庐

　　金星找上侯孝海，其实并不令人意外。事实上，这些年来，侯孝海在营销界的突起，让他在业内名声大响，慕名寻来的各类猎头公司也一直没有断过。

　　2007年10月底，金星的掌门人张铁山通过猎头公司与侯孝海取得了联系，表达了希望合作的意愿。然而当时并没能引起侯孝海的太多注意。“说实话，当时并不怎么感兴趣。”事实上，对于一向在啤酒市场呼风唤雨的“三强”：华润雪花、青啤、燕京来说，金星只不过是一个正在由区域向全国拓展的企业。“当时，以我身处雪花的立场上来说，金星的战略不够清晰，管理模式和思维也不是很先进，对全国啤酒行业和市场的认识和把握也不够。换句话来说，这个集团实力不强、能力不强、竞争性不够，尚不具备一个挑战第一集团军的实力。”侯孝海坦言。

　　然而，张铁山并没有放弃。2007年11月间，张铁山先后去西安、成都、东莞、北京，四次亲自拜访侯孝海，并带去了详细的合作方案和意向书。为了引入侯孝海，创立、掌管金星20多年，事必躬亲的张铁山明确承诺，未来金星将实行总经理负责制，这也意味着侯孝海将全权掌管未来金星的生产、销售、财务等一系列事务。这是张铁山创业以来，首次做到如此这般的授权和放权。此外，除高于华润雪花两倍多的年薪外，侯孝海还很有可能将在金星企业改制后，由此获得相当数量的总经理激励性股份。

　　而对于侯孝海来说，从指挥作战的市场总监到掌控全局的CEO，不仅仅是一种身份的转变，更意味着一种责任和职业舞台的转变。侯孝海跳槽金星的消息传出时，很多人曾质疑从未有过掌舵经验的他，能否胜任CEO一职，更何况要面对的是在诸雄混战中，综合实力并不突出的金星。然而，正是这样的一种挑战，反倒激起了侯孝海的昂扬斗志，再加上张铁山完全信任的放权，让侯孝海看到了一个自己一直追求中的发展平台。

　　2008年1月初，侯孝海正式从张铁山手中接过了象征金星权力的“金钥匙”，出任金星啤酒集团总经理一职。

　　要么全赢，要么全输，坚决不留中间，侯孝海的性格决定了他的工作态度：不接则已，一接势必全力以赴。“上任三个月以来，我更多是对金星公司市场状况、业务操作、产品结构、品牌管理、高层团队进行调查，以及走访了大量的市场，”侯孝海称，“让我欣喜的是，金星的实际情况比我想象要好很多。”

　　按照侯孝海的分析，金星目前的优势主要体现在四个方面：

　　首先，公司的管理团队相对比较年轻，而且经过企业多年的培养，这些人对企业的忠诚度非常高，都有着强烈的改变金星现状、谋求金星进一步大发展的愿望。这成为了企业内部一股强大的推动力。

　　其次，金星目前的内部架构、流程和管理，虽然比不上国内一流企业，然而通过近三年的改革，初步有了一些基础，在原本很粗放式的管理模式下，开始从粗到细，从无到有。

　　再次，金星在一些市场上形成了一定优势，虽然这种优势并不明显，但总的来说，这种优势在逐步增强，体现在市场份额和营销手段都有所进步。

　　最后，金星的产品结构发生了重大变化。目前，金星大部分都已经是普通酒以上的水平，低价酒目前已占不到10%。

　　“总的说来，金星目前正在发生一个很大地变化：管理逐渐规范，销售能力逐渐增强，业务销量逐渐增长，也就是