。”之所以提出这个观点，源于侯孝海最近新研究出的“中国啤酒企业的核心竞争力模型”。在对金星逐步熟悉和了解的过程中，侯孝海根据自己对啤酒行业的认识和各啤酒企业发展的经验和教训，将啤酒企业的竞争力锁定在“十四个核心要素”上，其中，“品牌”、“资本”、“整合”被视为14个要素中的重中之重。

　　在记者的再三恳求下，侯孝海终于将这套模型的大体雏形展现给记者。

　　简单来说，所谓“核心竞争力模型”，就是一个表格（见右表），该表收集和总结了华润雪花、青岛、燕京、AB、英博、珠江、金威、金星等目前国内外主流啤酒企业这些年在发展道路上的成功和不成功之处。侯孝海发现，任何一个啤酒企业，要想成为一流的企业，表格中的14个要素，就必须成为其核心竞争力，换句话说，这14个要素，在很大程度上决定了这个企业究竟能做成什么样子。

　　“在这个模型里，所有的项目条款的指标，均是比照目前国内啤酒行业里最优秀、最成功的啤酒企业。”侯孝海称，“它的意义在于，对于一个如金星这样正图谋冲刺全国市场的企业来说，运用这个模型，就能很清晰地知道，如果按照做大、做强的优秀啤酒企业标准来看，自己的差距到底在哪里，而自身的优势又在什么地方。只有找到了问题的根本，下一步才能制定准确的作战计划；而对于那些未来涉足中国啤酒行业的外来资本，它们无疑将更加清楚——给出去的钱究竟值不值那个价。”

　　“这套模型在一定程度上开创了一个标准，一个考察和评估啤酒企业的依据，一个啤酒企业在中国做大做强的方法论，对目前行业的啤酒企业会有所帮助，在我看来，它对行业的意义和价值，将比‘非奥运营销’更具颠覆性。”