中国食品工业协会就这一现象发表了自己的观点。他们认为这种现象，不单单是葡萄酒行业的现象，更是中国在打造品牌过程中遇到的难题。这种傍名牌的现象让企业在很少投入的情况下，在短期内快速获利，并且风险极小，成本极低，别人吆喝他赚钱。这样就使行业在短期内拓展了更为广泛的低端消费人群，在一定时期内看起来蓬勃发展，然而由于文化培育不足导致消费者根基不牢靠，再加上企业缺乏自主创新意识，也缺乏综合能力的提升，会形成很多致命的短板而导致没有可持续发展的能力，从而使行业陷入低水平、低层次竞争的尴尬局面。
        而作为中国最早的葡萄酒企业，116年来，张裕都致力于品质创新和品牌积累，从原料选育和种植、酿造工艺、酿造设备三个方面的技术标准着手，持续创新。
        早在1892年，张裕就从国外引入124个葡萄品种，经过成功嫁接后，选育出了很多新品种，蛇龙珠就是其中之一。作为解百纳品牌产品主要原料之一的蛇龙珠，经过几十年的栽培试验，已经被证明其在烟台表现最好，这也使得张裕解百纳形成了自己独特的区域特点和口感风味。目前，张裕公司在烟台拥有全球最大的蛇龙珠葡萄种植基地，其产量占了烟台地区蛇龙珠总产量的80%，占了全国总产量的70%。
        为了保持“解百纳”品牌产品的优异品质及独特风味，张裕公司专门建立了专门的解百纳发酵中心、生产中心、灌装中心，同时，专门对“解百纳”进行质量、环境、食品安全管理等方面的认证，在质量上严格把关，努力将“解百纳”塑造为优质品牌的代表。也正是这样，才使得该品牌成为了张裕公司的主打高端品牌之一，也是国内葡萄酒业的主力高端品牌。在北京零点调查公司的《解百纳品牌认知度调查报告》中，提到解百纳就会联想到张裕的受访者占到了70.5%。
        《葡萄酒鉴赏》杂志主编陈庄认为，“解百纳”最终花落张裕，将会促进行业竞争格局的变化。这一裁定，将是继“新国标”之后又一促进企业靠自己的技术、品牌取胜的机会，将在更大程度上鼓励企业自主创新。也许短期内，一些打擦边球甚至违规违法的小企业会受到些影响，一些相关大企业也将在维护《商标法》的情况下停产某些关联产品，看上去会对行业带来不小的震动，但从长远来看，却迫使这些企业在激烈的竞争环境下着力提升自己的软实力，从而促进了整个中国葡萄酒业的综合竞争力提升。他们同样认为，这样一来，中国也有了自己强有力的自主品牌“解百纳”，国外进来的产品就不能再用这个商标了，这也增强了中国葡萄酒业进一步占据高端市场、向国外市场进军的力量。
        作为一个带有财产性质的商标案来讲，必定不会让各方都皆大欢喜，但某种程度而言，制度才能代表一个国家的形象。而正在崛起中的中国是必定会进一步改变自已的“法治”局面的。因为只有真正的“法治”，才能保护绝大多数公众的利益。而且在更加有序、有规则的竞争中，我们会看到消费者将是最大的受益者。
        自主创新令“中国创造”走向世界
        市场经济要求平等竞争、自由选择。而需求量日益增大、结构日益提升的中国的葡萄酒业将对运营企业提出更高的要求。改革开放也好，加入WTO也好，目标是总体实现全面的市场化，葡萄酒业也是一样的。通过对行业资源进行有效配置，包括价格体系等最大程度的实现健康、有序的市场化和国际化。而要实现国际化，那么就必须包括资本、技术、人才等多方面的资源都需要加强，尤其是已经经由张裕进入“全球葡萄酒行业十强”而成为第四极的中国将在世界舞台上充当越来越重要的角色，与国际酒业巨头在全球市场中形成彼此交融的市场格局。
        中国是世界上葡萄酒消费增长最快的市场。10年来，世界葡萄酒传统消费国的消费量基本维持原有水平，唯独中国市场异军突起，葡萄酒销量不断攀升。这让全球葡萄酒厂商趋之若鹜。2007年全国葡萄酒产量已达65万吨。早有专家预计，从目前到2010年间，中国将是全球最活跃的葡萄酒市场，葡萄酒消费量将增长近36%；同期，全球葡萄酒消费总量的增长幅度仅为9.15%。因此，洋酒的大批涌入就不足为奇。
        2007年中国进口葡萄酒总量仍呈加速上升之势，约达5400万瓶（每瓶750ml），较2006年增长125%，创下历史最高记录；进口葡萄酒在中国市场份额（按营业额计算）由06年的6.6%提高至约10%左右。而洋葡萄酒具有很强的文化色彩，他们进入中国市场，带来的已经不是单纯的产品方面的冲击，更多的是对于专属葡萄酒文化的一些认知。国外葡萄酒在教育中国消费者重视国外葡萄酒消费文化的同时，也在不停地向消费者推广国外葡萄酒的产区文化，增加附加在产品上的价值，以此来打动消费者，培育稳固的消费群体，带动整个国外葡萄酒的消费趋势。
         然而，中国葡萄酒如何解决质量体系的稳定性、一致性和卓越性？如何保持自己的风格和个性？
        首先，必须努力加强自主创新，中国葡萄酒就应该在充分结合自己土壤、气候等诸多因子的前提下，选择最适合的品种，不断研发自己的技术专利，形成具有自己特点的产品结构。并积极挖掘和培育深厚的符合时代特征的文化底蕴。尤其是像张裕这样的百年企业，更应该担当起葡萄酒文化传播者的角色。同时进一步加强传统渠道和新型销售网络的建设，增强内部管理，拓展与目标消费者深度沟通的机会，增强品牌建设的系统性。“让整体的行业发展与正在上扬的中国经济趋势保持平衡，葡萄酒市场以及中国自主创新的发展情况，是整个行业的准备，需要更为冷静和理性，不要单纯的打价格战，更不要做出任何背离企业和行业健康发展的行为，只有这样，中国葡萄酒才有希望。”中国酿酒工业协会专家语重心长的对记者说到。
        张裕“解百纳”作为行业高端品牌代表之一，多次在 布鲁塞尔等国际博览会上获奖，而在“世界500强财富论坛”的上海年会和“99巴黎•中国文化周”上，张裕解百纳更是独领风骚，被指定为宴会唯一专用的葡萄酒。目前，张裕“解百纳”已远销欧洲14个国家，进入了3000多家超市、数百家葡萄酒专卖店、FOUR SEASONS 等多家五星级酒店以及邮购销售系统。透过张裕“解百纳”在国际市场上的表现，我们认为品牌建设之路，一定是技术创新之路、品牌创新之路。
        北京万慧达律师事务所资深律师认为这个案件首先是个权利归属问题，因为这一商标所带来的分歧，归根结底是利益的分歧。而一个商标的基本功能是使消费者在内的公众能够识别商品及其来源，他认为，这个案件的裁定，一是还了事实本来面目，二是符合商标法的立法宗旨、立法精神的，同时，也能净化和推动中国品牌的创新和保护意识，从而打造出真正的有竞争力、有生命力的品牌。