此时的张裕，面临的不仅仅是来自于法律范畴的局限和要求，而是承受了整个葡萄酒行业的所有竞争对手的群攻和反击。无疑，在解百纳已经事实成为高档葡萄酒品牌标志，并得到广大消费者认可之后，其他葡萄酒生产企业不会轻易放弃这个良好的品牌标识。如果那样，就意味着将一部分葡萄酒市场拱手还给张裕，而自己则要承担巨大的损失。

　　2002年，张裕解百纳葡萄酒在企业诞生后跨入的第三个百年之后，终于迎来了胜利的曙光。4月份，张裕解百纳商标注册已经经由国家工商总局批准，解百纳终于成为独属张裕的企业产品商标之一。

　　但仅仅3个月后，因为长城、威龙、中粮等葡萄酒企业的集体反对，国家工商总局又撤销了对张裕解百纳的批文。

　　商标得而复失，张裕公司随即向工商总局提起了行政复议，要求维护企业的正当权益，确认解百纳商标所有权归张裕公司所有。

　　谁也不会料到，这次的风波，会陷入漫长的等待之中。张裕整整等了6年之久，在2008年的5月26日，国家工商总局商标评审委员会终于裁定，维持张裕对解百纳商标的所有权，并要求其他企业停止侵权行为。

　　于是，6年前的一幕又重新上演。2008年7月16日，长城、威龙、中粮、王朝等国内初具规模的12家葡萄酒生产企业结为联盟，召开公开媒体见面会，指责张裕公司恶意抢注、独占解百纳商标，意图将这一葡萄酒行业的通用名称占为己有。

　　这是一场短期看不出胜负的商业战争，重要的是，张裕是自己把自己拖入战场。

　　解百纳为何物？

　　解百纳到底是什么？一个葡萄种类的统称？一种葡萄酒种类的统称？还是一个企业的注册商标？

　　没有人说得清楚，张裕公司自己也很糊涂。

　　1939年的专业杂志《酿酒杂志》上，已经有载文，将张裕解百纳作为张裕公司的某个特定的葡萄酒产品为报道对象，进行描述。

　　在中国人还不习惯消费葡萄酒的时候，在其他葡萄酒生产企业还未出现的20世纪七八十年代，张裕仍然在坚持对解百纳进行改良和提高。80年代，张裕成立了解百纳干红中心实验室，90年代，又引入现代生物科技，进一步改良了蛇龙珠葡萄的质量，将解百纳的口味进一步提高。在那段时间里，张裕解百纳葡萄酒依然作为具体的单个的产品，在多个国际大赛上获得了金奖。

　　更重要的是，张裕在最近几年间，花费大量金钱，对解百纳品牌进行推广和宣传。使得解百纳品牌效应进一步得到提升，市场份额也得到了扩张。

　　可就是在张裕苦心经营解百纳品牌的几十年里，解百纳也逐渐由一个具体企业具体产品，而逐渐演变为一个公认的葡萄酒品种的通用统称。

　　由于葡萄酒产业在中国，尚属于发展和培育期。无论是葡萄酒的品种，还是葡萄的种类划分，甚至于各葡萄分属的不同植物系，都曾经存在过很长时间的混乱期。由于从国外引进的葡萄品种繁多，难以区别，所以在很多时候，人们就习惯性的将赤霞珠、品丽珠、蛇龙珠这些前缀带有“Cabernet”的葡萄品种统称为解百纳系。

　　众说纷纭。在如何对“解百纳”进行定性的过程中，涉及张裕、其他12家企业联盟、国家工商总局、中国商标局、中国农学会葡萄分会、中国园艺学会葡萄与葡萄酒分会以及中国酿酒工业协会葡萄分会等若干机构、部门。关键分歧在于，谁都坚持自己的判断观点，并有足够的证据佐证，而且谁也说服不了谁。

　　张裕公司提供的证据为：2002年原国家经贸委制定的葡萄品种标准，以及中国园艺协会制定的葡萄主要品种标准中，都没有提出有这么一个“解百纳”品种系的存在。

　　但同时也存在很多的学者著作，明确提出来了解百纳品种，并且将赤霞珠、品丽珠、蛇龙珠等葡萄都纳入了解百纳一系之下。在某些科技词典及论文中，也明确将“Cabernet”定义为在法国西南部栽培的一种葡萄品种，那么解百纳就是“Cabernet”的中文译词，它是一种葡萄的品种统称，而不是张裕公司的一种酒名。

　　在张裕重视解百纳的知识产权之前，张裕自身的解释也是前后不统一且互相矛盾的。有在解百纳包装上标注解百纳为葡萄品名的，有介绍解百纳品种系等多次自我否定的阐述。在解百纳迅速成为市场主流品牌过程当中，张裕也没有主动采取过多的维权动作，来维护企业的利益。

　　总之，在解百纳从张裕的手中诞生之日起，漫长的近80年间，存在过多的谬误和不准确的概念，使得今天要对解百纳给予科学、严谨而真实的定义，变得极为困难。而偏偏这个严谨的定义，又牵涉到一个庞大的葡萄酒市场，影响着近10亿元的商业利润。

　　商业利润VS知识产权价值

　　有报告指出，随着高端市场的快速增长，我国葡萄酒市场增长率将从目前的7％提高到13％左右。2007年，中国葡萄酒市场年消费量约40万吨。总销售额已达100多亿元。

　　而这其中，解百纳所带来的直接利润和无形价值，成为张裕最为珍惜的企业核心竞争优势之一。在解百纳葡萄酒的年 15亿元销售额中，张裕独占10亿元左右，解百纳成为提升企业实力的最重要因素。而2008年上半年，张裕解百纳葡萄酒销量为10930吨，增长了26%。上半年张裕葡萄酒类产品，共实现销售收入14.46亿元，同比增长28.31% ，毛利率为72%。

　　80年前的一个葡萄酒名字，演变到今天，成为一个牵扯多方利益的商业竞争导火索。相比张裕，其他葡萄酒生产企业对于解百纳品牌的依存，则更为重要。而在商标争夺案的背后，引发人们思考的，则是如何尊重民族品牌，以及企业如何真正尊重别人、全力塑造自身知识产权，那依旧任重而道远。

　　无论是拥有民族品牌的张裕，还是处于对立面的其他葡萄酒生产厂商，都是这场竞争的受害者。相比成熟的市场经济和法制体系下，我国的企业在品牌意识和产权保护方面还欠缺太多的理论和实践经验。

　　一个品牌的塑造，要花近百年的漫长时间。而如何去守住、如何去发扬光大这个品牌的价值。这个问题不仅张裕理应深思，也应当引起葡萄酒行业所有企业的深思。