长城奥运战略引领中国葡萄酒升级

    2008是奥运年，但是在葡萄酒行业，风光无限的只能是长城，2008北京奥运供应商的光环，将会使其他企业相形见绌。引领中国葡萄酒走向世界，不仅仅是一句口号，中粮集团还将其化为提升自身产业领袖地位的神来之笔，一连串的奥运营销、不断见诸媒体的“社会责任”、层出不穷的消费体验和亲民化营销，无不显示出与对手拉开距离高高树立中国葡萄酒第一品牌的雄心。

    在消费者模糊的产业地位认知上增加一个具有当量级的砝码，我说自己第二，谁也不敢说第一。

    大势：长城将成为北京奥运会的第一受益者，通过社会责任提升品牌形象，将引领整个行业的社会责任感的提升，作为龙头，就要有龙头的样子。

    二线品牌：直逼一线品牌重点市场

    葡萄酒市场的高度集中将不会持续下去，因为众多的二线品牌正在改变着这样的状况。在2007年我们已经清醒地看到莫高、云南红、新天、华东、长白山等二线品牌的集结。

    莫高股份万吨酒庄建设、全国50个重点城市的旗舰点规划以及年初宣布的将葡萄酒作为主业的消息，都充分说明了这个二线品牌的一线战略；华东布局全国三年内争取进入一线品牌行列；长白山高举寒地冷资源大旗，完成了第一个五年规划之后，将进入品牌高调运营和资本时代；新天重整旗鼓后的中高端战略引来资本市场的补仓，以更加实际的市场运作弥补了老新天的陆地战的不足，加上原料优势，势必会形成爆发力；云南红得到风投之后要重振往日的雄风，并计划在2010年的香港股市资本扩张，直逼一线品牌的理由也十分充分。

    加上新锐企业紫轩CCTV的高调诱惑，华泽集团对香格里拉藏秘的强力回归，长城、张裕、王朝等一线品牌的集中度面临巨大挑战。其实，低调威龙已经从二线品牌渗透进一线，与三大家共享江山，这样的案例还会继续。谁都知道，错过2008就错过了一个时代。

    大势：中国原有的葡萄酒发展格局可谓是世上独有，全中国的消费者都只能喝到两三种葡萄酒，过分单调的品牌组合让一些品位之士已开始“从洋”，二线品牌的崛起最大的好处就是让我们的味蕾有了多样化的跳动。

    长尾产品：生存空间放大

    不同的气候、不同的地域、不同的文化背景和不同的原料，注定葡萄酒永远属于个性化的、特定商品，不同的消费需求正是这种商品多样化、品牌多样化的温床。

    为满足不同消费需求和消费群体而诞生的企业，产品会越来越多，他们弥补着畅销产品顾及不到的渠道和消费者，葡萄酒长尾的力量不断壮大。2008年将会出现更多的酒庄、更多的原料供应型企业、更多的小酒厂和更多的个性化产品，这样的势头将延续到2010年。