河南赊店酒业公司面对白酒市场的激烈残酷竞争，积极发挥本企业综合优势，牢固树立市场的竞争，归根到底就是人才的竞争和思路就是出路的观念，大胆改革，不拘一格选用人才，着力人力资源的开发运用，人尽其才，使企业不断发展壮大。

      赊店酒业是一个以传统的酿酒、食用酒精生产为主导产品的大型企业。整个行业生产过剩，产品在市场上的竞争程度可想而知，面对这样的局面，他们正视现实开拓思路，认为：只有疲软的企业而没有疲软的市场。只有发挥好人的主观能动作用，充分调动人的积极创造性，才能搞活搞好、作大作强企业。他们的做法：

     一是多途径培养人才，树立人才是资本的观念。人才就是资本，任何先进技术的应用，管理职能的发挥，经济信息的周转都要通过人来实现，取决于人的能动性的发挥，在企业中能人能给企业创造巨大的经济利润。因此，赊店酒业树立“时间是金钱，效率是生命，信息是资源，人才是资本”的观念，把人才的开发和员工素质的提高当作一项长期战略的任务常抓不懈，在理论和实际工作中发现人才、培养人才，为各类人才的成长创造出一个良好的环境。同时,对所需人才专业与高校紧密挂钩，联合委托培养，多种途径造就人才；

      二是合理科学配置人才，为人才搭建展示才华舞台。记得有句格言叫“世界上没有无用垃圾，只有放错了位置的财富”。培养吸收和引进人才的目地是使其为企业创造更大可观的经济效益，科学而又合理的配置人才，使用好人才，并把人才引入竞争机制，是推动企业高效运转的内在动力。赊店酒业在用人问题上除始终坚持公开、公平、公正的原则外，科学合理选人用人，在企业范围内对自学成才，都鼓励其自报自己的强项，经过由公司领导及有关人员严格考核，量才适合什么岗位就放在什么岗位，充分发挥各自的强项优势，对高等院校毕业后分配、引进人才、市场招聘进企业的工程技术人员等专业人才，学与所用专业对口，用其所长，使其发挥更大的作用，使他们都能积极发挥自己的优势创造性的工作，在自己的专业领域里展示才华多做贡献。同时对中层干部及行管人员也实行了动态管理，每年都要对中层干部管理人员一年中没有业绩、工作平平，经综合考核按总职数排名的后五名实行了董事长、总经理共同对其谈话，要求职限期改正不足、工作要有起色，对在一定时限内仍没有成效的劝其辞职，缺位者一律实行公开招聘，真正体现“能者上、无能者下”，把人才引入竞争机制，使一批又一批的人才脱颖而出，企业充满了活力，“人讲称职事争一流”是该企业的精神所在；

     三是善待人才、完善、留住人才措施。市场是竞争的市场，人才是市场竞争的核心。对人才要关爱、要善待，更要尊重，不能求全责备，把人才科学合理地放在最佳位置，使他们充分发挥能量，增长才干，心情舒畅，尽心尽力工作的同时，更要注重采取各种措施，以确保人才的不流失，从而忠心耿耿地为企业效力。对此，赊店酒业对人才在政治上引导他们加强政治理论学习，关心他们的成长进步；在工作上给予大力的、满腔热情支持和帮助，肯定其成绩，教育他们对工作精益求精，反骄破满永不止步；在经济待遇方面对某一方面有较大贡献并获得了经济效益者，给予表彰和经济奖励，同时对人才提供本地、同行业具有竞争力的薪金报酬，使他们更好地安心工作。

     总之，河南赊店酒业公司在近几年中，注重人力资源的全方位、多渠道培养、开发和使用，开拓思路，大胆启用新人、能人，本着、“量才所用，不拘一格”的原则，科学合理地使用人力资源，最大限度地调动了全