能力的战略中，第一层是容易模仿的，如现金、商品等；第二层是能够被模仿的，如规模；第三层是难以被模仿的，如员工满意度、品牌忠诚度、公平的声望等；第四层则是无法被模仿的，如独特的能力、独特的位置、独特的资产等。啤酒业大兼并后的整合，正需要第四层能力来完成。”

　　与跨国啤酒巨头相比，第四层能力正是国内企业的弱项，而这也正是本土啤酒企业未来与洋啤酒比试的关键所在。第四层能力包括几个方面：知识管理能力，即把信息转化为知识，把知识转化为智慧，把智慧转化为生产力；还有以全程供应链管理为核心的市场能力、外部资源整合能力以及基于流程再造的结构能力，这些才能给企业带来内涵式增长。

　　获取第四层能力，金志国认为需要顺势而为，对行业未来的状态有所判断。青啤2002年和美国AB公司结成战略合作伙伴，采用的是“竞合”战略，意在嫁接资源，通过最佳实践交流活动提高精细化管理水平。目前，在青啤的管理制度中，类似于“认真”、“确保”等含糊的词语消失了，取而代之的是一些翔实具体的词语。比如，要使啤酒每时每刻每瓶都保持口味一致，溶解氧是一项关键指标，也是国内啤酒业的一项短板。青啤通过实施关键工序控制点回顾工作法，找出了数百个关键控制点，技术人员和实际操作人员联合研讨，最终令溶解氧指标达到了国际先进水平。

　　“三位一体”的营销模式以及“第四层能力”的指导思想，都是对青啤品牌主张的落实和维系。只有建立在现实生产力基础上的品牌主张，才能不断从实践中获取新鲜养分，保持激情燃烧的生命力。

　　奥运见证中国品牌的竞争力

　　作为为数不多的中国国际品牌之一，身为北京2008奥运会赞助商的青岛啤酒还肩负着超乎一般的责任。金志国对记者坦言，在奥运这个“考场”上，青岛啤酒代表的不仅是自己，还是整个“中国食品”，甚至是整个“MadeinChina”的形象。奥运不仅仅是青岛啤酒的机遇，也是众多企业做品牌、做影响力的好时机，是实现“品牌强国”的难得机遇。中国必须用“品牌”折服世界，让奥运见证中国品牌的竞争力。

　　金志国的说法充满自信：“百年青啤、百年奥运”有着完美的契合点，青啤品牌主张“激情成就梦想”，又与北京2008年奥运会的主题口号“同一个世界，同一个梦想”不谋而合，这让青啤与奥运有了不解之缘。啤酒是一种充满激情的消费品，奥运会是一个充满激情的盛宴，青啤一直倡导“激情成就梦想”，希望能借助这样一个平台，带给中国人民和世界人民更多的激情。

　　奥运的临近带动了公众运动的热情不断增长，年轻人市场对健康型啤酒的需求与日俱增，市场空间迅速增长。青啤敏锐地洞察到市场需求，利用自身雄厚的研发能力，研制出低热量、高能量的运动型啤酒——欢动。作为青啤2007年市场推广的重要举措，这款“为奥运而生”的欢动啤酒为青啤百年醇厚的品牌形象注入了时尚、运动的青春活力。

　　青啤坚持走全民路线和公益路线，将“成为所有奥运赞助商中奥运精神的最佳传播者”作为自身的奥运营销目标，把奥运营销理念上升到人人做好“奥运公民”的社